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　　◆ 我们将薪酬保障与薪酬平等作为实践员工权益保护的支柱，以 “公平赋能、价值共生” 为导 向，坚守法律法规底线，通过规范化薪酬体系与无差别平等机制，让薪酬成为保障员工权益、 激发全员活力、推动企业可持续发展的重要纽带。 ◆ 我们持续优化福利管理制度，构建覆盖全员、全周期、多层次并兼具合规性、竞争性与人文 关怀的福利保障体系，努力提升员工获得感、幸福感与归属感。 ◆ 我们聚焦员工精神福祉，搭建专业的心理关怀与疏导渠道，普及心理健康素养，为员工排解 情绪压力、滋养心灵力量，以精神层面的深度关怀筑牢职场健康基石。 ◆ 我们设立专门的职业健康安全管理部门，明确各部门的职责与目标，确保职业健康安全管 理体系有效实施与持续改进，着力打造健康、卫生、安全的工作环境，切实保障员工职业健康 与生命安全。

　　◆ 我们以公司发展战略为导向、以岗位胜任力模型为基础，以员工实际需求为落脚点，面向全 体员工开展分层分类的定制化培训。 ◆ 我们大力支持教育创新与人才培养，通过助学激励、素养拓展、专项扶持等方式支持当地学 校教育基础建设与教育水平提升，为区域教育高质量发展注入新活力，为建设 “现代化和合 名城” 赋能添彩。2025 年，公司向赤城中学定向捐赠 30 万元，并捐赠 100 万元专项用于外 国语学校科创实验室建设。

　　◆ 我们制定并发布了《劳工与人权管理政策》，明确工作条件、禁止童工与强迫劳动、女工保 护、平等多元化、职业健康安全等核心要求与管理目标，并针对违犯劳工人权的行为和事件 建立快速响应与问责机制，以及补救或救济的政策要求和相应措施。 ◆ 我们建立健全工会组织与职工代表大会制度，通过制定并落实民主协商、集体谈判等管理 制度，完善职工代表选举程序、议事规则及决议执行机制，确保民主参与的广泛性与代表性。 ◆ 我们配套实施 “双通道” 并行机制，让每位员工都能在适合自身禀赋的轨道上持续进阶。

　　◆ 我们锚定可持续发展前沿方向，将 ESG 理念全面嵌入战略制定、运营管理、业务拓展全 流程，以体系化建设为核心，持续完善 “决策—管理—执行” 三层级 ESG 治理架构，致力于 打造兼具商业价值与社会责任感的 ESG 治理体系。 ◆ 我们坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五项原则，以内部环境、风险评估、 控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为基本，建立与实施有效的内部控制制度，合理保 证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效 果，促进发展战略实现。 ◆ 我们制定《商业道德管理制度》等制度规范，涵盖反腐败反贿赂、反不正当竞争、反垄断、 反商业欺诈与反洗钱等内容，并要求员工严格遵守，自觉维护公司良好声誉和形象，为行业 的健康发展树立标杆。

　　◆ 我们建立常态化的沟通平台和多元化的沟通渠道，充分倾听利益相关方声音，及时回应 利益相关方关切，实现价值共创、发展共享。 ◆ 我们将可持续发展理念深度融入供应链管理全流程，并对标国际标准建立健全可持续供 应链管理体系，以有效防范供应链风险。 ◆ 我们积极参与行业交流，主动对接行业监管与服务机构、行业协会与学会等，围绕新型合 成工艺、分析技术、药品标准优化等议题展开深度交流，分享国际质量标准认证筹备经验 等，努力推动行业产品标准化、生产合规化、质量国际化。

　　内控与风险管理 内部控制 风险管理奥锐特按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的相关要求，坚持全面性、重要性、制衡性、适应 风险管理体系 性和成本效益五项原则，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为基本，制定《内部控制管 理手册》，建立与实施有效的内部控制制度，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 公司将风险管理的各项要求融入经营管理和业务流程中，搭建了涵盖风险评估、风险应对、监督与改进等环节的风 完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 险管理体系，将风险控制在可承受程度之内。公司将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立涵盖风险管理基本 为确保内部控制规范体系建设工作顺利开展，各项内控制度得到贯彻执行，公司成立了内控体系建设工作小组（简称 流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统，并对各种风险进行定量分析和测试，同时对超过风险预警上限的 “内控小组”）作为内控规范的牵头部门和日常管理机构。内控小组按内控要求对公司内控体系进行整体规划，监督 重大风险实施信息报警。 内控机制工作的整体进程，确保内控机制健康运行。 同时，公司建立风险管理三道防线，即各有关职能部门和业务单位为第一道防线，履行风险管理职责的有关职能部 截至 2025 年底，公司在决策层建立了 39 个制度文件、在经理层建立了 164 个制度文件，涵盖组织架构、发展战略、 门为第二道防线，内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线，并明确每道防线的职责，实施全面风险 人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业 管理。 务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统、内部控制评价等方面，为内控体系的高效、健康

　　扬州奥锐特坚决贯彻国家科技伦理政策法规和公司相关制度要求，全面推进科技伦理管理工作： 夯实制度基础 ISO/IEC 27001信息安全管理体系认证证书 2025 年，扬州奥锐特进一步修订完善了《临床试验伦理审查管理办法》《科技信息安全管理规定》等 4 项制度并新 增制定了《研发数据诚信管理细则》，提升制度的科学性和可操作性，确保科技伦理管理制度体系更贴合实际工作。 我们将信息安全主题培训作为员工能力建设重要环节，构建了制度化、全覆盖的培训体系，从政策与法规宣讲、应用 提升伦理意识 技术讲解、实操演练、典型案例警示等方面入手，全面提升员工信息安全意识与实操能力，以“政策引导 + 场景教学 + 考核落地”的闭环培训模式，筑牢信息安全第一道防线。 将科技伦理培训纳入员工年度培训计划，针对研发人员、临床试验人员、管理人员和全体员工构建分层分类的培训 体系。2025 年，累计开展科技伦理相关培训 4 场，覆盖员工 100%，实现全员伦理意识提升。同时，通过内部宣传试验方案违反伦理要求等情况。

　　身行业经验，快速地为客户寻找符合要求的供应商及产品，助力客户解决“一站式采购”痛点；同时，我们依托对全球 药政法规的深刻理解，帮助国内供应商提升 GMP 体系，协助其完成原料药及中间体注册程序，从源头上帮助客户规 扬州奥锐特ISO 28000 认证证书 避筛选供应商、质量甄别、合规检查等环节的隐性成本，显著提升采购效率。 公司设立专门售后团队对接客户反馈，建立“一对一”服务档案，记录合作历史、需求偏好、合规要求等关键信息；针 公司制定并发布了《可持续采购政策》，明确供应商准入、过程管控、合规审查等全流程要求，建立供应链动态管理与 对技术支持、质量咨询、物流协调等问题建立 24 小时响应机制；对注册备案、工艺优化等复杂需求，联动研发、合规 优化机制，并结合法律法规更新、行业标准升级及利益相关方反馈等持续完善采购政策，确保采购活动符合环境、社 部门组建专项服务小组，提供定制化解决方案，强化服务专业性与时效性；公司定期开展客户满意度调研，根据反馈 会与治理（ESG）要求。供应商全生命周期管理体系 供应链环境可持续实践

　　环境影响评价 加强环境管理 公司对新建项目开展环境影响评价，全面识别项目建设和运营过程中可能产生的废水、废气、固废、噪声、土壤污染、 生态破坏等环境影响，精准分析隐患点，并提出针对性的污染治理、生态保护措施。同时，公司通过环境影响评价以 环境管理体系 确认项目建设是否符合生态保护红线、环境质量底线、资源利用上线和生态环境准入清单管控的要求，排放污染物是 否符合国家、省规定的污染物排放标准和重点污染物排放总量控制要求。奥锐特将环境合规管理视为生存与发展的重要基石，严格遵循《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境应急柜

　　噪声治理 公司致力于保障员工及周边居民的健康，严格遵循《中华人民共和国噪声污染防治法》《工业企业厂界环境噪声排放 个体防护 监测管控 标准》等国家法律法规及现行排放标准要求，专项制定《噪声污染防治制度》，明确厂区噪声排放标准，系统化制定噪 声污染源头防治、个体防护、监测管控等全维度防治措施，以制度化、规范化管理落实噪声污染防治工作。 ● ● 加强职业健康安全培训，增强个人噪声防 委托具有资质的第三方机构定期对噪声进行监测； 护措施和职业健康安全意识； ● 各生产车间责任人在生产过程中通过耳听、目观、 ● 在噪声源治理后噪声仍很大的地方，员工 询问等了解噪声源的运行状况，各设备维护检修人 在进入时应佩戴防噪耳塞或耳帽。 员，要加强对高噪声设备的维护和保养，及时发现设 2025 年，扬州奥锐特将污水站罗茨鼓风机更换为空气悬浮鼓风机，具备节能高效、低噪低振的特点， 备的异常情况并排查，做好相应的应急准备和响应； 在节能降耗的同时，大幅降低现场噪声。 ● 日常了解周围居民和内部职工对噪声问题的反馈， 及时排查、检修或更换相关设施设备，防治噪声污染。保压蒸馏技术 优化资源利用 公司实验采用保压蒸馏法：在蒸汽张力曲线存在最大值的系统中，压力增高，蒸发能耗高的组分在恒沸混合物中的浓 度增加。相反，压力降低时，蒸发能耗低的组分在恒沸混合物中的浓度增加。公司用真空泵将反应釜内部抽到一个 水资源管理 恒定的负压后，关闭真空泵阀门，进行蒸馏操作，反应更完全，组分的分离更完全，也减少了水的过度汽化与挥发。奥锐特始终把计划用水、节约用水放在工作的重要位置，致力于提升自身运营中的水资源管理效率，推进水资源集约 利用。公司建立严格健全的用水节水管理制度，成立节水管理小组，并配备相应的管理和技术人员做好用水计量维 护与监督工作，及时对漏损进行维护，以保障安全、连续、稳定地供给水资源。 雨水收集智能化 公司于 2020 年年底完成雨水收集池建设。公司在雨水池取水口配置智能化水质监测设备，实现雨水水质的实时动 保压蒸馏技术 态监测；当监测数据显示水质指标异常时，及时关闭阀门，并快速启动生产环节排查流程。 洗浴热水系统改造蒸汽冷凝水回收装置 为系统推进能源管理工作，奥锐特制定《能源管理制度》《能源计量管理制度》等程序文件，成立以分管领导为组长， 2 各生产部门、职能部门负责人为成员的能源管理工作小组，构建起“自上而下、横向到边、纵向到底”的组织体系。 根据天台八都厂区日常运营情况计算得出。 公司明确各部门、各岗位能源管理职责，细化能源计量、统计等各环节工作标准，形成“全员参与、层层负责、闭环管 控”的能源管理机制。影响、风险与机遇管理 能源结构优化

　　绿色文化 绿色办公奥锐特致力于推动绿色文化在全公司范围内落地生根，通过张贴宣传海报等形式，持续强化员工绿色低碳意识。公 公司倡导倡议全体员工从细节入手，将绿色理念融入办公的每一个环节：节约每一度电，做到人走灯灭、下班关闭电 司将环境管理培训纳入常态化工作体系，通过分层分类、形式多元的培训机制，持续提升全员环境管理专业能力，推 脑及办公设备电源，合理调控空调温度；珍惜每一滴水，随手关闭水龙头，杜绝跑冒滴漏；用好每一张纸，推行无纸 动环境管理理念与要求落地执行。 化办公，文件优先电子传阅，打印复印按需操作、双面使用；规范每一次办公耗材使用，做好耗材回收与循环利用， 减少一次性用品消耗；践行每一次绿色出行，通勤优先选择公共交通、共享单车等低碳方式，减少碳排放。 绿色低碳宣传海报 节能灯具 节水标语 扬州联澳绿色办公突出案例 ■ 安装智能感光照明系统，公共区域实现“人走灯灭”； 能源管理系统 全年减少办公 ■ 严格执行空调温度控制标准：冬季供暖温度不高于 23℃，夏季制冷温度 （EMS）升级与空 用电约 不低于 26℃，并通过中央控制系统进行动态监测与调节； 调温控标准化 8 万千瓦时 ■ 部署能耗动态检查，实时统计各部门用电数据，开展节能评比活动。 清洁生产培训 ■ 2025 年，公司组织开展“绿色低碳工厂”培训，聚焦绿色生产、节能降耗、环境管理等核心内容，面向相关岗位员工 推行 OA 系统全流程电子审批，减少纸质文件使用，纸质文档打印量下降 全年节约用纸约 开展系统性、专业化授课，帮助他们精准掌握绿色工厂建设标准、实操技巧与管理要求，推动绿色生产理念贯穿生产 70%； “数字联澳 · 绿色 12 万张，相当于 全流程，为打造高效、低碳、环保的绿色工厂筑牢人才基础。 ■ 运营”计划 会议室标配电子投屏设备，会议材料数字化传递； 保护约 100 棵成 此外，公司积极参与环保知识竞赛，深入践行环保发展理念，营造环保普法氛围。2025 年 11 月 26 日，公司员工凭 年树木 ■ 设置分类回收站（纸张、塑料、电池等），废弃纸张统一回收再造。 借扎实的专业功底与稳定的现场发挥，助力台州代表队在“第二届浙江省企业生态环境法律知识竞赛”荣获三等奖。 公司将以此为契机，持续强化生态环境法治学习与实践，以法治护航绿色发展。 ■ 优先采购节能认证产品（如 LED 灯具、节能电脑）和再生材料制品；